的生产，只求更多，不求更好，尽管戴明在美国不断呼吁重视质量，却很少引起外界的重视，在过去的几年中，他不断的进行质量管理的培训，试图把统计学运用于工业生产，不过没有多少人对他的建议和课程感兴趣——战后美国经济一片繁荣，订单应接不暇，根本没有人有空去理这个抽样调查专家去谈什么质量。
可也就是在这个时候，他收到麦克阿瑟的邀请，到日本从事统计工作。了也正是在日本，他的质量管理理论受到了日本各界的欢迎。
也正这个被美国视为“弃子”的管理专家，在异国他乡成为了“日本质量管理教父”，日本企业界对戴明感恩戴至极，不仅设立了“戴明奖”，奖励在质量管理领域有创新的人，在丰田公司总部，有三张比真人大的照片，一张是丰田创始人，另一张是现任总裁，第三张比前两张都大，就是戴明。
正是戴明的质量管理理论，成就了日本制造。等到美国再发现的时候，依靠质量取胜的日本制造已经把的美国制造打的落花流水。
对于这样一位质量管理大师，李毅安当然不会留给日本人了，毕竟，在这个时代日本制造都是低劣的代名词的，正是靠着戴明传播的质量管理机制，改变了一切。
这样的人才，要留给自己用，现在的戴明是公司的特别顾问，去年来到南洋后，一直从事企业质量管理研究。
“大多数质量问题是管理者的责任，不是工人的责任，因为整个愚蠢的生产程序是由管理者制定的，工人被排除在外……”
台上的戴明讲的很认真，台下的人听的也非常认真，和他过去的讲座一样，不仅BMW的管理层，还有其它公司的管理人员，每一个人都在如饥似渴的学习着质量管理知识。
“……如果能争取一次把事情做好，不造成浪费，就可以降低成本，而无需加大投入……质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”
置身于最后一排的李毅安也认真的听取着他的讲座，虽然他现在并不直接参与公司的管理，但质量是所有工业企业生存的根本，等到讲座快要结束时，在戴明与众人的互动中，李毅安想了想，便写到一张便签，让人送了过去。
接过
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