场的大爆发来说，IBM现有销售团队的营销能力，跟风走就是，又能差到哪里去呢？
啊，对，节流问题还有一个要点，赶紧记下来一一供应链管理！
上辈子虽然没干过企业，但是后来老是能在短视频上频繁地刷到这些事情，什么据说雷粗粮是供应链管理的大牛，什么特斯拉的供应链管理顶级，什么扶桑企业一直坚持零配件的极短库存时间，包括好像苹果的那个库克，之所以能在乔帮主死后接班，也是因为他是管理供应链的大师！
所以喽，抓供应链！
想起来就问，直接把电话给布莱恩；卡内基打过去，他大概是还在回城的路上，但还是第一时间接了电话，「布莱恩，我好像没有留意到过一个信息，IBM现行的配件库存周期，是一个怎么样的标准？」「……」
感觉有点儿问到他麻筋儿上了，布莱恩；卡内基吭哧半天，最终无奈地说：「对不起，林，请稍等一下，我马上打电话问！」
林见鹿无语三秒，「抓紧时间！」
一分多钟之后，电话打进来，布莱恩；卡内基说：「IBM执行的是行业惯例，普遍是维持10周到12周的配件库存，当然，货款回款普遍是在配件入库之后的20个工作日，也就是四周，所以，压力并不算大。」然后，他又紧赶著解释，「林，你知道，我对工业生产的确是不够擅长，因此有些疏漏，数据并没有了解的太全面，你需要了解这些的话，我可以让IBM的史蒂芬；沃德联系你，他过去多年在IBM主持个人计算机业务，是个绝对的内行！肯定能对你问无不答！而且，我之前向你汇报过，他很愿意追随你，继续在新的IBM计算机工作……他是个好人选，林，专业精通、经验丰富！」
林见鹿想了想，「过几天我会见见他，现在不用了，注意路上安全，再见！」
挂了电话，林见鹿忍不住就大惊喜，直接飙了粗口，还是汉语的一
「草！」
三个月呀！过去的IBM的配件库存周期是他妈的三个月啊！
这他妈谁扛得住？
林见鹿没干过工业他都能想到，那么多配件堆在仓库里，从库存管理，到资金占用，那都是他妈的海量的支出一更不要提，现在的计算机技术的更新换代，本就已经是个挺快的事情，未来
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