交著各种测算报告，每一种可能的积极回应方案都对应著触目惊心的成本增幅，如果实质性大幅提升福利，本季度乃至年度的利润指标将无法完成，势必影响股价和总部的评价。
市场部门则是忧心忡忡，担心成本压力最终传导到产品定价，削弱来之不易的市场占有率。
而来自总部的越洋电话也是越来越频繁，他们的询问都很简单，就是询问华夏区这场突如其来的福利风暴究竟是怎么吹起来的，要求评估对全球业务的影响，并提醒唐俊要懂得兼顾股东利益。
现在的唐俊，就感觉自己坐在了火山口上。
外有舆论烈火般的期待，内有成本的重重掣肘，上有总部的质询压力，下有员工隐隐的期盼。
这简直太让人崩溃了。
到了第六天，诺基亚华夏总部召开了高层闭门会议。
「唐总，这是我们模拟的三个回应方案。」人力资源总监展示著PPT，说道：「方案A，部分采纳倡议书建议，薪资微调，优化部分福利，成本上升约8%。方案B，较积极回应，采纳大部分非核心条款，成本上升约15%。方案C，对标BBA的承诺进行高标准回应，成本上升超过25%。」
「舆论反应预测呢？」唐俊声音沙哑的问道。
公关部负责人回答道：「方案A，大概率会被批评敷衍和缺乏诚意，形象会受损很严重。方案B，可能引发争议，但部分人可以理解，也会部分人会批评我们力度不够。方案C，舆论会欢呼，我们也会封神，但我们的财务和市场压力会非常大。」
「没有方案D吗？」唐俊问道：「比如，我们强调我们已有的福利已经很好，远超华夏平均，并承诺未来持续改善，但不具体承诺数字和时间表。」
「我们试过这个方向，」公关负责人苦笑道：「但有一说一，我们手机制造业的薪资待遇的确是业内最低的，平均月薪不足1300元，现在的舆论已经被BBA的快速行动定义了新标杆，如果我们直接糊弄过去，真会被网民鞭尸的。」
「如果我们执行C方案，会对全球的生产基地造成影响吗？」唐俊又问。
「并不会，因为华夏国内的生产成本是最低的，哪怕我们执行C方案，也比大多数生产基地的成本要低上不少，唯一受影响的，应该是
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