。BBA不是一个单纯的消费品项目，它是我们汽车工业向移动智能终端延伸的战略触角。它的血统必须纯净。我个人的倾向是，将最核心的总装和质检环节放在欧洲，至少是德国或匈牙利。我们可以利用我们在东欧的现有工厂基础设施。至于大部分标准化部件的生产，可以外包给亚洲合作伙伴。这样既能保证核心控制力和德国制造的光环，也能兼顾成本。」
这是一种典型的欧洲折中方案，试图在面子和里子之间找到平衡。
雷君知道该自己说话了。
他清了清嗓子，用尽量清晰的英语说道：「各位的意见都非常好，我也完全理解施耐德先生和沃尔夫女士对智慧财产权和品牌价值的担忧，这是任何负责任的企业家都会优先考虑的问题。」
他先表示认同，缓和气氛，然后话锋一转说道：「但请充许我从另一个角度提供一些信息。首先，关于智慧财产权保护。陌陌集团在华夏运营多年，我们旗下的荣耀、神州电脑，以及我们深度参与的Moc—os作业系统研发，都涉及大量尖端技术。」
见到众人望过来，他才说道：「我们有一套与国际接轨且经过实践验证的智慧财产权保护体系，更重要的是，BBA手机的核心竞争力，在于软硬体一体的系统级优化和生态体验，这不仅仅体现在几块晶片或几个设计图纸上，更体现在整个开发流程、调试经验和庞大的工程师团队协作中。这些专业知识，是难以通过单纯的生产环节去窃取的。」
「相反的，将生产放在靠近我们主要软体和系统优化团队的地方，反而有利于快速叠代和问题解决。」
他顿了顿，看到几位欧洲代表若有所思，说道：「其次，关于品牌和地缘风险。我认为，在全球化时代，产地固然是品牌故事的一部分，但产品的终极体验和质量，才是品牌的真正基石。据我所知，苹果的iPhone大部分也在华夏的富士康公司生产，他们都为了省成本选择华夏，我们何必杞人忧天呢？」
「消费者是为卓越的体验和设计买单，而不是单纯为产地标签。至于地缘风险，任何地区都存在，关键在于分散和管控。我们可以建立多地的备份供应链和产能，但首发量产，必须追求速度和效率最大化，确保一击即中，抢
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