而伊莱亚斯·豪他们的缝纫机的标准化互换，意味著坏了一个零件可以马上寄个新的换上，这在此时的美国可谓是革命性的体验。
手工作坊年产几十上百台就算得上高产，而他们的缝纫机在今年足足生出了快三千台，这种生产规模足以令他们快速地抢占市场。
想要建成这样的体系，无疑是需要很高的成本的，而其它缝纫机公司要么是一开始压根就没想著做，他们依旧有著自己的老派理念和老派打法，主打一个手工制作。要么就是嫌弃成本太高，准备先发育发育再观望观望。
就这么观望了一两年后，他们突然就发现，他们似乎被人家的机械化生产工厂来了一句「借过一下」，接著便被人家当作了路边的一条野狗一脚踢死————
最后便是「Mikhail&Howe缝纫机公司」这家公司的宣传手段了，什么分期付款，通过现场演示、精美宣传册等方式持续教育市场，开始建立售后服务网络维护品牌声誉，并且深入腹地，派遣销售代理深入美国中西部和南部新兴城镇，直接面向农村家庭————
这些手段虽然很是高明，但硬要说他们抄起来也是很方便很快捷的，但架不住这家公司的老板之一身上贼多传奇故事、贼能折腾，并且还频频在公众面前和各大报刊上露脸啊！
很多时候，卖产品不仅仅是在卖产品，同样还要卖故事。
而在纽约，虽然白手起家、起于微末的美国神话和美国故事从来都不会少，但谁家的故事是公司创始人从西伯利亚逃出来只为吭哧吭哧地造一台缝纫机然后卖给你————
没错，「Mikhail&Howe缝纫机公司」这家公司已经逐渐有了自己的企业文化和企业故事。
最离谱的一个版本莫过于创始人米哈伊尔先生当年深陷西伯利亚之时，观天观地观众生，最后悟出了缝纫机的运行之理，由于他不忍这样的技术和真理就此埋没，于是便一怒之下逃到了美国搞起了新缝纫机公司————
当然，伊莱亚斯·豪这位创始人之一同样有著自己的故事，只不过他的故事相对来说显得平平无奇，无非就是小作坊出身、生来腿跛、遭遇种种冷眼和歧视，后来偶然在机械修理厂学习技术，生活困苦但一朝顿悟改良缝纫机，直入
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