外。
事实上，团购这个模式上限一般般，支撑不起一个宏大的故事，所以鼻祖公司Groupon兴起后没两年便一地鸡毛了，最后啥也不是。
团购只是一个切入点，精准切入到本地服务生态中，然后慢慢一步一步的发展出一家互联网基础设施的超级公司来。
对，就是基础设施型，这是超级公司的基本要素之一。
很多东西现在确实是看不出来，包括企鹅，一开始也看不出来，企鹅马做社交通讯的早期一度差点要卖掉公司，也是慢慢一步一步摸索出来的帝国。
现阶段的聚团还是稳扎稳打，特别是现在其他对手都在猛攻实物团购，但许江河却在内部定调子，慢慢收窄实物团购，重点发展本地服务团购。
说白了就是在应对外部变化冲击时，许江河重心在梳理聚团内部的战略上清晰和战术上精准，以此来保证整个聚团内部的高执行力，满足聚团发展理念之一的效率至上！
互联网公司是要讲效率的，这一点上，以姚老师为首的整个技术团队对许江河很是认同和佩服，技术改变世界，最直接主要的就是提升了效率。
做好这一步，下一步许江河更有的忙，他的重心要转到地推团队上。
从目前接触和了解来看，整个团购赛道的竞争者，包括镁团的汪兴，目前观念还惯性的停留在轻资产路线上，还没有意识到地推团队的重要性。
地推很重要，重要到直接决定生死，流弊强大的地推团队能指哪儿打哪儿，挖对手祖坟都照样摧枯拉朽。