但说实话，许江河觉得水平也就那样，包括他后来搞上市的聚美，算起来也就那么回事，巅峰市值三十亿美元，快是快，但崩的更快。
怎么讲呢，属于是在团购赛道中挑了一条最容易走的小捷径。
许江河没有藏着掖着，直言自己对于团购的理解，甚至直接说了团购的最终方向不在实物型电商，而是在服务型电商。
实物型电商现在无非两种，要么就什么品类都做，有啥就卖啥，要么就是专攻单一垂直赛道，比如陈殴目前决心在做的化妆品，但这些都不是长久之类，因为已经成长起来的淘宝是不会坐视不管的。
事实上，应该就在这个月底，最晚不超过五月份，阿里就会推出聚划算，一登场就摧枯拉朽。
人嘛，都免不了屁股决定脑袋的通病。
陈殴很快就表现出了情绪，他觉得许江河是在否定他的方向，基于这个立场，他驳斥了很多，甚至表现出了些许的傲慢。
从个人年龄和过往履历上看，许江河确实不及他，还差得远。
徐老师问许江河觉得什么才是最终的方向，许江河一样很坦诚，说服务型，说线下的餐饮美发酒店等等非实物的数百万级服务本地客群的中小商家，徐老师说想法很好，但不切实际，甚至有点多此一举。
许江河明白徐老师的意思，目前的互联网还是网页时代，吃个饭理个发这种下个楼就能搞定的小事情用的着打开电脑费劲一番吗？另外实物团购的发生逻辑和服务型是两码事，你从哪儿获取足够的让利空间？
要不说大佬就是大佬呢，徐老师一下子就抓住了重点，问的非常尖锐。
团购风口发生的起初逻辑是全球金融危机后的产能过剩，实物商品卖不掉，销毁也好存放也好，不仅是颗粒无收，同时还要另外支出一笔成本，所以干脆就打折卖了，是团购网站刺激了需求。
但服务型不是啊，比如餐馆，没人吃我不做不就行了，再不行我关门就是了，让我打折？费大力赚小钱？我吃饱了撑着啊？
是这个逻辑，但许江河说聚团的商业逻辑是广告营销，对此徐老师只是笑，说有点道理，但很难，所以你们用了六七个月，拥有三十万的用户，才做了六千万的销售额，利润回报也不是很好看。
说白了就是不看好，不认可，资本
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