给了我这个技术总工很大的启发，已经在着手因地制宜的改进施工流程了！”
听闻，林默也露出了喜色：“快说说，效率是怎么提高的？”
说实话，很多措施都是林默从书里面学来的，自己没实践过，对于实践的效果还是比较忐忑的。
而在黄峰的工地，没想到发挥出了如此大的作用。
那必须得分析一下缘由了。
黄峰：“我也观察过，也询问过工人们的感受，还包括我自己的感受。
首先，提前预支工资这一招就激发了大伙们的干劲，大伙们都很质朴，好到过分了，他们虽然还记得当年的仇恨，但徐泉预支了工资，从心底里觉得有些亏欠你，所以干活就会卖力一点。
第二点就是林律您提出的员工委员会制度与夺权思路相结合了。
成立之后，各个基层班组的声音都提交到了我们项目部来。
我们知道了基层员工们的诉求，例如食堂的饭菜油重了，肉少了，素菜种类不够多，宿舍的床位太逼仄，浴室少了，热水供应时间太短等等。
各个委员会的代表有权力调查后勤部门的支出，这也确保了每一分钱应该花在员工身上的钱都花在了员工身上。
当做到了这一切后，员工普遍表示，他们感觉自己活出了来个人样了。
林律师，其实我现在也才明白过来，基层员工们要的并不是生活质量的提高，而是这种尊严感。
正是因为做了这些，才让他们感受到自己有尊严，而不是公司的工具。
当有了尊严以后，他们就会对公司有归属感。
有了归属感，才会去思考夺权的可能性，或者说大家包括我都已经拿到了一部分权力，例如监管权等，有了这些权力，我们才真正把百兴建工当做了一个长久的栖息地，对百兴建工有了认同感。
那么我们干活，就不是单纯的为百兴建工干活了，而是为了自己干活，因为我们就是公司，公司就是我们。
只要多干活，那福利就会降临到自己头上。
那为什么不干呢？
不仅要干，还要大干特干，大家都充分的发挥了主观能动性，去提高施工效率。
正是因为这些，效率才提高了三倍多！”
说道这里，黄峰都是一脸的兴奋，他从来没见过干劲如此足的员工了！
林默也点点头，露出了笑容：“
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