屈臣氏目前产品很多，尤其是邵维鼎这两年逐步构建起来的强大自有品牌。
这些自有品牌，几乎覆盖了化妆、日用、零食、饮料等多个领域。
一方面促进和拉高了平均商品毛利率以及经营业务收入指标，每年带给屈臣氏几十个亿的利润。
这些收益直接体现在了屈臣氏集团如今在不断膨胀的股价上。
而且这缔造出来的自有品牌，在某种程度上成为了制衡和压制其他品牌商的秘密武器，以此获取到更加优厚的商业贸易条件。
也正是通过这种差异化和个性化极大的提升了“屈臣氏”这三个字的品牌价值。
店内的定价也一般相对较高，而不是“具有竞争力的价格”。
但正是这种“优质优价”的定价策略，反而满足了消费者的自尊需要与社会地位需要。
并且，借此传递出屈臣氏高品质的经营风格。
这是方协文第一次如此深入门店第一线，亲眼见证屈臣氏的品牌影响力。
“怪不得鼎少说，价格不是决定购物者选择消费，吸引顾客的首要因素。”
“今天真的学到了。”
“在日益同质化的零售行业，只有让消费者耳目一新的风格才可能得到他们的青睐！”
方协文喃喃自语。
他现在有些清楚，屈臣氏最大的优势是什么了。
是屈臣氏完全能够围绕着自己的价值主张，针对性地开发符合自己经营理念的产品体系，强化品牌形象。
他想到了屈臣氏冰箱。
以及整个屈臣氏电器。
这些产品，现阶段可以吃着“屈臣氏”这块招牌迅速成长。
但他也意识到了，鼎少也希望在不久之后，屈臣氏电器可以反向提升整个“屈臣氏”品牌的价值。
一想到这里，他就更加关心起了屈臣氏电器在日本的销量了。
“木村，我们的冰箱放在哪了？我怎么没看到？”
方协文左右看了看，走到这竟然还没看到自己的产品，有些奇怪。
新产品不放在门口就算了，怎么走到这里了，还没有看到。
木村也有些疑惑，主动找到一旁的促销员。
询问了一番之后，木村走了过来笑道：“方总，在化妆生活区的旁边。”
“刚刚那名促销员说，那个区域是女性的主要购物区域，尤其是家庭妇女。所以特地将屈臣氏冰箱摆放在那附近，
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