位领导的担心很有道理，“秦渊诚恳地回应，“说实话，我也一直在思考这个问题。我的训练方法确实存在很大的局限性和风险性。“
“那你现在怎么看这个问题？“王海军问道。
“我觉得，训练方法可能无法直接推广，但训练理念是可以借鉴的，“秦渊想了想说道，“比如挑战极限、团队协作、心理建设等等，这些不需要特殊条件就能实施。“
“但关键是度的把握，“张志军指出，“什么程度叫挑战极限？什么程度叫过度训练？这个界限很难掌握。“
“确实，“秦渊承认，“这需要丰富的经验和准确的判断，不是短时间能掌握的。“
讨论进行了很久，气氛越来越沉重。大家都意识到了一个残酷的现实：虽然秦渊的训练方法效果惊人，但推广的可能性几乎为零。
“我们现在面临一个两难的境地，“李德华总结道，“秦教官的训练方法确实能培养出超级士兵，但这种方法无法复制推广，那我们学习它的意义在哪里？“
“而且，即使我们想学，也学不会，“林建军苦笑道，“这种训练能力更像是一种天赋，不是通过学习就能获得的。“
会议室里陷入了沉默，每个人都在思考着这个难题。
“也许我们的思路错了，“王连长突然开口，“我们不应该想着复制秦渊的训练方法，而应该从中吸取一些可以借鉴的元素。“
“比如呢？“张志军问道。
“比如对新兵潜力的重新认识，“王连长说道，“也许我们之前对新兵的期望值太低了，可以适当提高一些训练标准。“
“还有团队精神的培养方法，“陈明华补充，“这个不需要特殊条件，任何单位都可以学习。“
“心理素质训练的一些技巧也值得借鉴，“赵建国说道，“虽然强度达不到这里的水平，但理念是对的。“
“循序渐进的训练理念也可以运用，“林建军说道，“我们可以在现有基础上适当提高标准，虽然达不到这种程度，但总比原地踏步强。“
讨论到深夜，参观团基本形成了共识：虽然无法复制秦渊的具体训练方法，但可以从中学习一些有价值的理念和技巧，结合各自单位的实际情况，适度改进现有的训练体系。