“接下来我来说一下今年公司的发展，首先，公司今年的发展目标是要发展六到八家新店，保证我们的门店能够覆盖A市的中心城区和人口密集区域，这是今年公司的整个发展计划。其次，公司马上要增加新的业务，提供外卖服务，这个我们马上就要开始筹备，争取在一个月之后开始上线，外卖服务如果能够成功，不仅可以大幅度提升各门店的业绩，同时，也能提升各位员工的绩效金，相关的安排公司回尽快的下达到你们两个店里，希望在座的各位都要认真对待这个事。”
“第三个，公司总部内部要扩员，本来按照目前的工作情况，我们只需要再增加三到四名员工就行，但是考虑到了我们新增的外卖业务，以及，我们今年要新开这么多家门店，所以呢，我准备一次性对公司内部的员工补充到位。以后公司分成几个部门，分别是财务部、综合部、人事部以及一个单独列出来的外卖部。财务部增加到三个人，综合部增加三人，人事部增加两人，外卖部增加四个人。总共需要新招员工十二个人。”
“以后各部门的分工将更加明确，公司得个人责任划分也将更加的细化，做到统一管理、综合调配。第五个，今年开始，对每个门店实行业绩考核，业绩考核的结果直接与你们每个店的管理人员奖金挂钩，也与每个店的员工薪资挂钩，现在我把业绩考核的详细规矩给大家说一下，我们会根据每个店的地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合的判断，然后给每个店一个月目标，季度目标以及年目标，每个月的目标不算营业额，算的是你们店里的纯利润。每个月超过目标利润的部分，百分之三十给店里，也就是给你们店里所有员工发奖金，这百分之三十的分配方式我们会有具体的比例下来。”
“如果，没有达到我们给出的目标利润，大家就都只拿工资，没有奖金。也就是说，从今以后，你们的奖金直接与你们的利润成正比。可能你们存在担心，可能会觉得大家以后的的收入比以前会少了，但是我可以负责任你告诉你们，只要你们是真心的为公司着想，努力工作，你们的收入会比以前有大幅度的上升。举个很简单的例子，就以春天店来打个比方，我们会根据春天店去年的销售
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