司”。
某种意义上他们都算是自带干粮的“加盟商”。
没有加盟费用，没有加盟押金，但可以从东西南北中几个高校联盟点拿货去卖，熟悉信任之后形成固定网点。
但也是从不赊货，手手清。
优点是最大限度降低了销售网络运营成本。
光长江沿线这二三十个销售网点，如果都要拿工资做管理，消耗可想而知。
缺点当然是管理松散，做得好不好全靠这个点的个人能力，而且还有很明显的先来后到，占了茅坑不拉屎的问题。
各地有很明显的发展不均衡。
所以只有出来考察、了解第一线的情况，才有这么清晰的认识。
让卫东当然是能把往后二三十年区县常见的专卖店、加盟商、代理商等各种模式，都拿来做对比。
他没做过买卖，但税务看到的买卖就太多了。
到处都是猪在跑。
不置可否的观察呗。
经过镇江时，索性上岸顺着运河线去浙杭。
两年前他跟狗蛋带着军娃子卖相机、提钛锭的线路，现在又是五六家大学生销售主管闻讯来沿途迎接陪同，明显感到商业水准氛围都浓厚许多。
最后浙州的销售经理已经有了十多人的团队！
算是华东地区仅次于沪海的销售规模存在。
甚至沪海销售业绩更好，是因为那边配货更多，更有最早的大量高校销售成员支撑。
浙州这位年初才从沪海转过来的大学生，直言希望能给更多资源货品，他敢朝着全省突进，现在江浙地区的产品已经在开始出现竞争，要抢占山头。
言谈中虽然没有此处不留爷，爷就卖别家的态度，但随着销售业绩提升，市场眼界的认知看法，必然会产生跟那些封闭地区不同的傲然底气。
让卫东都如饥似渴的听了，多少还是觉得自己身边缺个能商量的人手。
最后去西湖边，跟那位杂货铺老板吃了顿饭。
一年多时间卖了几万台廉价相机的中年人，很亲近，但也有点纳闷，感觉最近卖得似乎慢了点，来逛西湖的游客自带相机的比例肯定比以前高了些，胶卷的销售倒是不错。
站在他的角度，肯定只能关注到这个地步，比同桌吃饭的浙州经理简单太多太多。
那位二十三四岁的浙州经理也全程只听不说话，对老大这个暗藏在浙州的金牌销售点，
本章未完，请点击下一页继续阅读！