品和民品两部分，你把能带动的打包到民品，依旧是西山厂那个模式，企业是国资，但销售是你来带领民营。」
这其实就是个折中的国资民营，但掌握了销售权的民营管理者其实很容易把财富都移植到私人名下。
只是西山厂的深厚情谊，众多电子三线厂的电脑战略才拖住了让卫东没变成无情的资本家。
现在只能叹口气：「行吧，明天先谈谈，我不担保会接这个烂摊子，因为规模越大……对，你那边开始物色抽调人手，分厂厂长，起码是熟悉机械、钢铁这方面能挑担子的人手，给我输送点，船厂这边肯定能用上。」
老程说好，又提出来个新办法：「为什么不把别处的人朝我们这些厂里输送交换呢，你现在的特点就是规模巨大，其实靠的就是基建团和西山厂、平汽厂，以及大学生一茬茬的交替组成骨架，那个鹏圳的桂总之前提的销售人员轮换办法很好，我们这些厂里面的中层管理人员也可以轮换，用先进带动后进，用现代化带动手工化，我不就是这么改变的？」
他最早在西山厂，忙起来都带头下车间动手。
等到去了平汽做厂长，自然开始半接触切诺基那套现代汽车工业的做法，一两年后再接手全盘现代化，甚至还不算最先进的道奇全产业链，就已经能够适应了。
让卫东也顿时恍然大悟。
这种从基层到管理，对现代工业适应的过程才是最难的。
他不想接手这种一万多人的老厂，原因主要就在这。
举个现在各公司最爱调侃的经典案例，就是全国分公司都在搞的酒店，百分之九十的酒店服务员现在都从不敲门，甭管收拾房间、查房、清理物品，都是二话不说直接开门！
当然顾客也不投诉。
何月梅他们在全国各地改造这种意识上的差距，才艰难极了。
但让卫东恰恰现在有足够多的熔炉。
(本章完)