“故事很好听，不过没什么新意。”
听完周严的所谓故事，童爱国笑笑，简单的点评。
作为一个zz家族出身的商人，无论周严的故事有多少主观臆测，多少真实，多少杜撰，童爱国都能很轻易的明白周严的意思。
管理一个国家，行政手段也好，军事手段也好，无论哪种体制下，都只能是框架，是基础。
只定好框架，打好基础是不够。还需要其他合适的方式，途径手段，合适的人来补充，体现，执行。
如果把一个国家的管理体系当做人体，行政手段军事手段就是主动脉，经济政策就是毛细血管。
再强大的军事手段，再完善的行政手段，都需要通过经济政策，也就是无数毛细血管传递到终端。
为达到这一目的，当权者往往会在分析过局势后，选中某几个重点行业布局。
政策先行，定调子。然后安排自己人入局，带头当模范，同时也把这些行业牢牢抓在自己手里。
当然，安排人的权力，不可能只属于某个人，是属于全部有资格的人。
这样的操作，原本无可厚非。
要让大众认可，跟从，“义无反顾争先恐后”，必须要树典型立榜样，人性就是如此。
但最大的问题在于，这类典型榜样如何选。
先人后事还是先事后人，后果天壤之别。
建国之初，遵循的是先事后人。
先在某些领域，行业找到做的出色的人，加以扶持，宣传，带动整体。
到如今，因为种种原因，变成了先人后事。
先找个人，在懂事听话，或者别的基础上，给予全部资源，让他成为榜样，不管这人的能力品德如何。
计划经济时代，工人，农民，清洁工，掏粪工可以成为榜样。
到了市场经济时代，商人则成了几乎唯一的选择。
“商人商人，就是伤害别人嘛。”
“慈不掌兵，德不经商。”
周严又在说他常说的话，像是在开一个不好笑的玩笑。
“别说随便拉一个人出来，就是千挑万选一个好人，在利益足够大的时候，好人也会变质。”
“只要利益足够大，这世上还能有真正意义上的好人？我真不信！”
周严如是说。
童爱国一时之间，感觉周严是在骂自己.....
“科院搞研究所，是为了弄出个巨型攒电脑的
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