的第一步。
“不着急。”
“咱们的计划可不单单只有这一个超市。”
“而是在整个四九城，到处都会有咱们的超市，形成一个连锁网络。”
“在现在不是已经有七个供销社改造的差不多了吗？装修和货架都安装到位了。”
“估摸着下个月，也就可以前前后后全部都开业了，到时候统一管理，统一配货。”
“虽然说这一个超市的销量没有办法再继续拔高了，但是咱们每一个区域的供销社都变成咱们超市之后呢。”
“不就相当于销量全部都高了吗？整体营收会大幅提升。”
“看一下那些新增的几样产品的销量怎么样？比如那些进口饼干和本地新出的酱料。”
“如果要是受欢迎的话就再进货，如果不受欢迎的话，那就先缓一缓，避免库存积压。”
“每个月都要把这一个月当中各种产品的销量大概统计一下，做成表格方便分析。”
“除了那些低消耗品之外，只要是当消耗的东西，都看一下销量的增减情况，比如米面油盐和零食饮料。”
“假如销量有所增加的话，就说明这些产品比较受欢迎，咱们可以增加一些进货量，甚至考虑作为主打商品。”
“如果要是有一些产品的销量不行的话，那就说明这样的产品不行了，咱们来考虑淘汰，利用别的产品来替代，保持货架新鲜度。”
“每个月统计出来之后给我看一下，我来安排进货和调整策略。”
对于别的那些超市或者是百货大楼之类的，要进货的时候要考虑到一个进货的渠道的，可能得层层审批，价格也难谈。