头小子，什么都不懂。
老吴那时候已经是局里的老人了，业务上数一数二。
按说这种老同志，对新来的往往爱搭不理。
可老吴不一样。
他带着冯松跑第一家企业的时候，从头教到尾。
怎么看账，怎么查凭证，怎么从一堆乱七八糟的数字里找出问题。
下班了还拉着他喝酒，跟他说局里谁是谁的人，谁跟谁不对付，哪些坑不能踩。
冯松那时候年轻，嘴笨，不会来事，老吴就帮他挡着那些推来推去的活儿。
就连冯松的媳妇，都是老吴介绍的。
那姑娘是老吴老婆的同事，老吴攒了两顿饭局，硬是把两人撮合成了。
后来冯松慢慢熬出来，当了科长、副局长，前年终于提了局长。
老吴还是那个老吴，业务骨干，但职务一直没动过。
老吴这个人，怎么说呢？
大家给他的评价是：业务好，够义气。
审计这个工作，核心就是“查”。
查出问题，促进增收节支，挽回损失。
可老吴有个毛病：太够义气。
社会上的朋友多，谁找他帮忙他都答应。
尤其是那些企业老板，时常会来求他指点申报材料、避税的门道。老吴也不推，能帮就帮。
经他指点的企业，申报上几乎没出过问题。
老吴这么“义气”，朋友自然多。
可他同时也得罪了不少系统内的人。
你是帮了朋友，帮企业省了钱，可我们的业绩从哪里来？
审计指标完不成，谁负责？
在那些被他“耽误”了业绩的人里，就包括了马立群。
马立群当年还是审计局副局长的时候，分管老吴他们科室。
有一年，马立群盯上了一家大企业，觉得肯定有问题，让老吴深挖。
老吴翻了半个月的账，最后说人家没问题，干干净净。
马立群不信，换人重新查，查了一个月，还是没问题。
后来才知道，老吴受朋友之托，给这家企业指点了一二，该整改的整改，该补交的补交，自然也就查不出问题来。
这事曝光之后，算是彻底把马立群得罪了。
从那以后，老吴的提拔就卡住了。
副主任科员，一卡就是七八年。
冯松当上局长后，第一个想的就是把老吴提一提。
可谁承想，刚要启动程序，老吴就出了事。
他接受企业宴请，被人
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