不是先作为一个庞大的工业企业进行管理。
冯·布莱恩先生他更多的是管火箭。
但航天是一个系统性工程，火箭、飞行器、卫星甚至包括宇航员等等，它是一个复杂的系统。
之前NASA没有懂技术的管理者，把他们统合在一起。
我的作用就是把他们捏合成一股力量。”林燃解释道。
约翰·弗里曼自然不会这么轻易放过他，“有人说你是NASA的影子局长，然而NASA实际上的局长是詹姆斯·韦伯。
这是否代表你在NASA的权力大于韦伯，你们之间是否会因为权力划分而产生矛盾？”
林燃摇头道：“当然不会，我负责技术，韦伯局长负责人事上的管理。
我们是非常好的合作伙伴，过去证明了这一点，未来也将继续证明这一点。”
弗里曼问：“过去苏俄一直是领导者，阿美莉卡是追赶者。
你加入NASA后表达了要从追赶者变领导者的决心，提出了空间站的构想，我们都知道空间站最早是科幻小说里的概念，你认为NASA真的在短期内做到吗？”
这又是阿美莉卡是筛子的证明。
苏俄的太空计划成功后外界才知道，阿美莉卡的太空计划老是在成功前就已经传的沸沸扬扬。
华盛顿议员们的内部会议，第二天就能在纽约时报和华盛顿邮报上看到报道。
林燃很有信心，“你刚才不是提到过我的人生只有成功吗？”
弗里曼大笑：“是的，我忘了。”
林燃接着认真地回答道：“当然，我对NASA很有信心，NASA有出色的工程师团队，我会带领他们实现这一目标的。
从理论层面它比登月要简单的多。
从长期来看，空间站会更复杂一些。
空间站需要在太空中长期运行，它需要解决一系列复杂的持续性问题，包括如氧气供应、水循环、食物储存、能源供应、废物处理以及辐射防护等。
因为我们要把人类宇航员送进空间站。
登月任务就只需要考虑火箭推进、导航、着陆和返回。
当然二者在技术上存在一定的重叠，但登月是一次性的任务，技术需求相对集中且目标明确。
登月只需在短时间内维持生命支持，空间站则需要长期地维持一个可居住的环境。
所以相比之下，登月任务是
本章未完，请点击下一页继续阅读！