盖。
哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。
这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。
所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。
毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。
但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。
王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？
这不容易，但眼下还有机会。
那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！
明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。
2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。
可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！
说白了，是生活习惯的变化。
今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。
相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。
本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。
说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！
因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。
可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！
再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。
结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和Zara、HM等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。
这就是王逸的机会。
但等到2014年，实在是太慢了。
王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。
至于怎么挖？
那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！
作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。
未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。
可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以
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