李仕山洋洋洒洒写完这篇后，又欣赏了一番自己的大作，心里觉得还算满意。
虽说，郭正明不在周恒祥给的名单上，年纪也快到了退二线的坎。
但李仕山总觉得，让这样一个人去农业厅坐一任厅长，对汉南的农业是件好事。
不是每个人才都要年轻有为，有些人的价值恰恰在于他在地里泡了大半辈子，知道哪块地长什么、哪条沟有水。
李仕山闭着眼睛想了一会儿，把这件事记在了脑子里。
他打算回去之后找机会跟周恒祥提。
这时，崔涛从后排走过来，一只手扶着座椅靠背，弯下腰问道：“李省长，咱们下一站去哪里？”
李仕山微微思索了一下说：“先回省城休整一天，再说。”
“好。”
崔涛没有多问，掏出手机开始安排。
这是李仕山从调研第一天就定下的规矩。
行程不提前通知，路线不按套路出牌。
今天在这个市看工业园，明天可能就拐到隔壁县的乡镇去转一圈。
下面的人摸不清他的规律，就没法提前三天突击粉刷墙壁、排练群众演员。
崔涛最开始还觉得这样安排太折腾，对接工作不好做。
可这两个地市跑下来，他明白了李仕山的用意。
在元川看到了真实的矿区家属院，在通南看到了真实的育秧大棚，没有一个地方是提前布置好的。
看到的，就是真实的。
考斯特在高速上跑了一个小时回到省城。
李仕山让秦灿把二老送回宾馆休息，自己换了件衬衫就去了省政府，去向周恒祥汇报工作。
这也是工作中很实用的一个技巧。
用后世流行的话说，这叫“向上管理”的职业素养。
用一句话概括核心价值：阶段性汇报不是为了“交差”，而是为了“对齐预期、锁死风险、获取资源、建立信任”。
这样做的好处就是消除领导心中的不确定性
领导最怕的不是进度慢，而是“失控”。
长期工作就像黑箱，长期看不到动静，领导会怀疑方向是否跑偏、能力是否不足。
定期汇报等于给领导吃“定心丸”，让他知道这件事在掌控之中。
这里面还有一个好处，那就是及时纠偏。
任何工作最可怕的不是做错了，而是做完了才发现错了。
阶段性汇报给了领导“中途叫停”或“调整
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