讲述。
从今年7月份开始，公司已经投入上千万资金用于供应链的建设、副食品的研发、运营体系的技术服务等多方面布局。
截止目前三个半月的时间，有些投资已经初见成效，有些还需要继续投入。
王可一边在认真地听，一边在脑海里不断地思考。
在多位高层分别发表完意见后。
他沉吟片刻，开口表示道：“既然锅里捞餐饮公司各项业务都发展的不错，那就建立集团公司吧。”
“由集团公司统筹多元化发展，这样效率会更高，成熟业务拆分成立子公司，专注自身业务拓展，各板块相互配合。”
当企业发展到一定阶段，集团化管理是一个非常重要的战略规划。
在餐饮行业，连锁品牌的快速规模化发展，没有产业价值链的统筹管理和上下布局是很难实现的。
而且会越来越难，成本越来越高，也会更复杂，后面改变所要付出的代价也会很大。
整体负重前行，不如各业务轻装上阵。
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。
作为企业经营者或者老板，站的更高，才能看的更远，做的更大。
从这点来看，王可和孙永宏都是合格的。
关于成立集团公司的事，两人也是提前沟通过的，并且已经有了公司战略计划书。
王可作为老板主要负责拍板。
他同意，后面就可以按照规划实施了。
这也是他这次来蓉城视察锅里捞公司总部的主要目的。
很多企业从一开始就输在了起跑线上，就是因为没有任何战略布局，没有明确方向，没有系统打法规划，就急着上路。
执行力越强，失败的就越快，自己会把自己拖垮，被市场淘汰。
随后，孙永宏作为公司管理负责人开始讲述集团成立的计划书，以及几大业务板块的子公司调整方案。
锅里捞集团公司，旗下五家关联子公司。
还涉及人事调整、组织架构等集团化的管理体系构建，以及五个业务子公司的发展计划制定、内部精益管理等。
后续子公司需要专业化及经营能力提升。
还要应对各个不同领域的竞争等诸多问题……
而王可就一脸平静、老神在在的听着。
往后，锅里捞集团将负责统筹大局，管理运营火锅门店，五大子公司专业化运营。
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