分院为龙头，然后辐射到最最基层的公立医疗单位。
而且几乎不留死角，甚至连学校的医务室都划归到这个圈子里面了。
茶素医院的主院区，主要承担承担高等医学院的临床教学和实习，培养高级临床医学人才。并承担二级医院技术骨干的临床专业进修任务。
并且在医院建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。
成立医疗质量管理组织有：医疗质量管理委员会、病案管理委员会（可以与医疗质量管理委员会合并）、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会！
不在接受一级疾病患者。
所谓的一级疾病，其实就是一些诊疗简单的疾病，比如普通感冒、单纯阑尾、上呼吸道感染之类的疾病。
而且，在分院形成医生轮回制，就是每个科室的主治以上医生必须带组进入分院进行为期一个月的诊疗任务。
在这个圈子里的所有医疗单位，必须进入茶素医院整体考核。下级中心医院，BR县医院，茶素医院这边每三个月就会轮换主任级别的医生带领主治级别的医生进入，不光负责治疗，还兼下级医院的业务院长。
可以说，这种模式换个地方，换个单位几乎都不可能展开的。
首先，去下级医院产生的差旅费用，给的少，医生们大概率的不会防抗，但下去以后就是借来的猫咪，绝对不抓老鼠。给的多，当地财政承受不住。
还有就是兼职院长和原本任命的院长，如果不是张凡有卫生书籍的这个职位，真达不到这种措施。
华国的医疗，的确有下线支援的说法，不过这玩意怎么说呢，也就只能说是效果一般了。
看到这个条例，任丽一脸的可惜，不是说她不愿意下乡，而是因为张凡的钱花没了！
当然了，不光茶素医院要花钱，鸟市政府、茶素政府都跑不掉。当条例和暂行办法汇报到鸟市后。
鸟市的老大看的心惊胆战的，同意吧，这种事情如果形成常态，以后每年定期就要投入资金不说，其他地区怎么办，会不会形成连
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